每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。

如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。

　　他认为，“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。